In een eerdere post over het “wat” van innovatie was creatieve destructie een centraal element van innovatie. Iets geheel nieuws komt in de plaats van iets ouds.
De Harvard Business Review belicht het “hoe” van innovatie, de cultuur die innovatie mogelijk maakt. Het is de sfeer van kwalitatief goede mensen die experimenteren, zeggen waar het op staat, hun verantwoordelijkheid nemen, leiderschap tonen.
De RCTHI zoekt dat soort mensen. Om op een hele nieuwe manier invuling te geven aan de idealen van de Rotary.
Ook de RCTHI zal conventies van de Rotary laten sneuvelen, zoals de (vaak imaginaire) regels. De zo belangrijk geachte rituelen (wekelijks samen eten) maken plaats voor een varieteit aan formats. Flexibliteit komt in de plaats van voorspelbaarheid.
